职业经理人对培训应持有的心态

为什么大批经理人在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用呢? 其实在管理培训中，不能把别人的模式照抄硬搬到自己的企癫痫能治好吗业，更不能说别人取得了什么效果，我也要取得什么效果。本来经理人参加一个培训后，需要回来思考，根据企业的具体情况，去摸索适合你企业的方法，但依赖心态却导致了培训无用论：钱花得没用呀，老师不行啊，东西不好用啊觉得没用就不去学习，结果问题北京癫痫病专科医院越来越多，不行还得去学习，结果又是抱着依赖心态，而出现恶性循环。

那么对于培训经理人的管理培训应持有什么样的心态呢？

第一，经理人要抱着选择适合我的、择其所用的心态。回去以后，要以积极的态度去适用。如果我们学的方法、流程和技能技巧，在企业里应用的效果不好，不是摒弃不用，而是需要改进。因为既然这个方法在企业里取得过良好的成绩，就说明它有使用的价值。但是由于癫痫病治疗方法各个企业的情况都不一样，因此需要扬弃。

我们必须认识到：管理既有规律可循，又必须得实事求事，因地制宜，因人而异。管理大师彼得杜拉克说：任何一家企业都不能为别人提供成功的经验。他的意思也是说，任何一家企业都可能给其他企业提供成功的参考，但不能照搬。

第二，经理人要抱有感恩的心态。老板掏钱送你去管理培训，就一定要感恩。虽然它不像工资奖金那样直接放到了你口袋里，但是它对你的职业生涯发展是一笔重要的投资。

而现实中，有些经理人对培训不够重视。会上睡觉的有，逃课去逛街的也有，或者干脆把培训当成公费旅游。由于他没听，他就不懂，不懂就不会用，回去以后却还告诉老板培训没什么好的。其实，他不但断送了自己，也断送了他人的培训机会。

第三，要抱有效益心态。因为培训让企业花了钱，是一种投资，所以它的主要评判治疗癫痫病应该去哪家医院啊标准不是培训好不好的问题，而是是否尽最大的可能汲取有用的内容，让它最终变成企业的效益。如果一个人这个意识很强，注意力一定非常集中，始终想方设法地从老师那儿去拿有用的东西，然后大胆的去试用，就会体现为企业的效益。

这不仅仅是对老板负责，自己也是受益者之一。你想想，对于老板来说，你参加培训给企业提高了效益，然后老板一定会再送你去培训。这就呈现出个人、老板、企业都受益的良性循环。

同时，经理人要发自内心希望进行培训，才可能收河南癫痫治疗专家到最好的效果。

那么经理人该选择什么样的如何治愈癫痫病培训呢?

从职业生涯发展来讲，管理培训可分为两大类：一类是补课型的，一类是发展型的。

补课型是指你现在所担任的职务角色，在知识、观念上存在杭州癫痫病医院欠缺，如果补不上，连本职工作都做不好的培训。这类培训越早参加越好，否则每天用错误的观念、不正确的方法，会给团队制造很多麻烦。

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另外一种就是发展型培训。这是根据个人对职业生涯发展的目标，或者如果自己谋求担任更高的职务所应该治疗癫痫病用什么方法具备的观念、知识、能力、技能技巧等培训。

这类管理培训可能不是现在你最急需的，但是对你将来的发展而言一定是必备的。经理人一定得分清这两种培训的轻重缓急。