浅析人力资源的四大效能

一、流程再造

流程再造的思路源自对于亚当斯密式分工的批评，认为这种分工将企业的任务不断拆分，生成了许多低价值的环节，为了流程而工作，反而失去了价值焦点。其具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等，核心主张一郑州癫痫专科医院哪个好是直接指向客户价值，二是减少了协调成本。这一方向显然是能够有效提升人力资源效能的。

二、组织再造

组织再造是对企业的组织结构进行再造，一方面调整业务单元的工作任务，另一方面调整对其的业绩考核方式。这类调整癫痫专科医院针对那些在科层制的非精密考核中昏昏欲睡的业务单元，意图用结果山东癫痫病医院好指标逼出其效能潜力。

在组织再造山西治疗癫痫病哪家医院最好中，HR要设计出内部价格计量系统，把传统薪酬转化为残酷薪酬。残酷薪酬中，既包括狭义的货币薪酬，也包括广义的战略薪酬。战略薪酬中，很大的一部分就是部门或人在组织能力上的贡献，就是使用人力资源效能来表征的。可以说，战略薪酬管理是将各个经营体统合到一起，以至于产生协同效应的抓手。所以，在组织转型为云组织后，HR们最大的职能就是设计一个战略薪酬的计量系统，用人力资源效能仪表盘来将人力资源相关的表外资产表内化。

三、排班优化

排以运筹学方法进行线性规划，设计出人员供给曲线，确保人尽其用。具体来说，这种方式通过更加科学地调配员工的劳动负荷，达到了两种效果：其一，减少了在岗等待时间，挤出了岗位人员冗余，减少了人工成本;其二，合理设置劳动饱和度，合理搭配工作和休息时间，减治癫痫病哪家好少工作北京癫痫病医院中的倦怠，使工作效率一直保持较高水平。这两者都癫痫的诊断费用是多少直接提高了人力资源效能河北哪里治癫痫治得好。

四、配置干预

HR为业务服务的一个典型场景就是明确人力资源配置，或是新业务开展时的设计，或是业务扩张时的增加。但是，HR们在这方面的特长更多是表现为一种经验，而不是基于数据的分析。这样一来，老板和直线经理们自然不会相信HR的癫痫大发作表现专业。

事实上，当老板、直线经理和HR都具备了人力资源效能的沟通贵州治疗癫痫病专科医院在哪里语言，人员增加根本就不是博弈出来的，人员增加的条件就是公理共识。HR们要做的，只是摸清楚人数和业务，人工成本和营收之间的增长关系，用数据分析给出人员配置的预估。这一过程中，HR掌握数据，他们是绝对的操盘者。

相关内训课程推荐：

《如何制定更具激励性的薪酬体系》培训讲师：曹子祥

《如何打造高绩效团队》培训讲师：章义伍

小编推荐：

员工和企业需要相互适应

销售开场的技巧