企业如何实现“人岗匹配”

在参加了杭州企业内训之后，对于企业如何实现人岗匹配?真正有效的人岗匹配至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。

知岗：工作分析

人岗匹配的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现人岗匹配。如果脱离了岗位的要求和特点，人岗匹配就成会成为空中楼阁，失去根本。

知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析，是对某项工作，就其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。

在参加了杭州公开课的学习之后，总结要做的人岗匹配，就必须对工作人员的素质先行订立标准，而为了建立人员的素质标准，就必须对工作的职务与责任加以研究。经过工作分析所产生的岗位说明书是人力资源定其岗位薪资;4、根据岗位所陕西癫痫病医院需技能制定该岗位现有人员的培训发展计划。

工作分析的内容主要包括：1、岗位名称，用简洁准确的文字对岗位的工作任务作概括。2、岗位工作任务分析，就是调查研究企业中各岗位的任务性质、内容、形式、执行任务的步骤、方法、使用的设备、器具等。3、岗位职责分析，包括工作任务范围、岗位责任大小、重要程度分析等。4、岗位关系分析，就是分析相关岗位之间有何种协作关系，协作内容是什么新疆治疗癫痫病最好的医院?他受谁昆明哪家医院治疗癫痫病最好监督指挥，他又去监督指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?岗位升降平调路线方向如何?5、工作环境分析。6、岗位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的分析。

在系统的学习了时代光华管理课程之后，认为工作分析是一项浙江治疗癫痫哪里最好复杂而又细致的工作，其工作程序主要包括准备、调查、分析总结三个阶段七个步骤：1、收集背景资料：包括机构或企业现有的背景资料，如业务项目、组织图、各部门职责等。2、设计岗位调查方案，明确调查目的，调查对象和单位，确定调查项目，调查表格和填写说明，调查时间地点和方法。3、进行思想动员，说明这项工作的意义和目的，建立友好合作关系，确保大家有良好的心理准备。4、在学习了时代光华管理学院的课程之后，认为制定行动计划尤其重要，根据工作分析的任务和程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、试点先行，组织有关人员先行一步，学习并掌握岗位调查的内容，熟悉具体实施步骤和方法，先抓一两个重点岗位，进行试点，取得经验。6、开展全面调查，根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。7、分析总结定稿，对岗位调查结果进行深入分析和全面总结，形成岗位说明书。

工作分析的常用方法有：观察分析法、自我记录分析法、癫痫病人的寿命有多久主管人员分析法、访谈分析法、记录分析法、问卷调查分析法等。

知人：胜任素质

当我们知癫痫并发症表现有哪些道治疗癫痫病的专科医院了岗位的特点和要求，我们就应该进入人岗匹配的关键环节知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技癫痫病北京哪医院治疗最好术等等。但它们或基于人，或基于事，对人岗匹配&rdqu沈阳治疗癫痫病专科医院o;儿童癫痫能用中医治疗吗的帮助都不是非常明显。

在企业管理和咨询的实践中，笔者发现在知人方面，胜任素质(Competencymethod)是帮助企业实现最佳人岗匹配的有效工具。

胜任素质的应用起源于21世纪50年代初的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

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