[CFO世界]非财务信息愈显分析决策价值

目前，越来越多的企业开始重视非财务信息的利用。记者从各大企业的年报当中发现，非财务信息的比重在逐步增大。对于企业的管理层来说，非财务信息是对财务信息的一种解释，同时也是企业战略执行情况的晴雨表。因此，利治疗癫痫病哪家医院好用好非财务信息已经成为企业日常生产经营活动必不可少的一部分。

信息的背后是大数据

对于企业经营管理来说，非财务信息具有不可癫痫的药物治疗替代的作用。

记者采访了中煤建设集团有非财务信息应该是相互补充、相互搭配、相互融合、相互促进的关系。

另外，大唐电信科技产业集团副总会计师薛贵认为，企业的非财务信息同时也是对财务信息的一种解释，非财务信息更多的是文字，因而比起财务信息来说更加通俗易懂。更重要的是，企业非财务信息的披露可以给投资者带来一定的信心。

可以看出，企业的非财务信息对于企业的日常经营及决策活动具有很大的使用价值。但是，巧妇难为无米之炊，要想利用好非财务信息，首先，管理层手中必须拥有非财务信息。

所以，我们不禁要问这样一个问题：非财务信息是怎么来的?薛贵表示，企业非财务信息的收集是建立在大数据基础之上的。非财务信息更多的是一种定性的概括，比如企业战略资源的分配情况能治癫痫的医院在哪、未来的发展方向等等。这种定性的分析必须要以数据为基础，包括财务数据和非财务数据。另外，薛贵表示，数据应该紧紧围绕企业的战略来搜集。

非财务信息的主要任务还是对企业的发展战略做出一个合理性的解释，因此，作为非财务信息分析的基础，数据的搜集工作必须围癫痫疗法绕企业的战略来展开。

单闭环模式困境

当我们清晰地认识到非财务信息是建立在大数据的基础之上时，随之而来的一个问题就无法避免，即如何收集数据?记者从采访中了解到，企业的数据收集工作目前还面临着比较大的困境。王文章将其总结为单闭环模式困境。

在以往的非财务信息分析中，财务人员和非财务人员往往各自利用各自的信息和指标，形 成单循环或单闭环模式，二者之间融合不够。王文章对记者说。

王文章进一步解释说：财务指标与统计指标分属不同部门管理，按照各自的规则进行统计和使用，这导致在相关联的指标方面口径相差迥异。在薛贵看来，造成单闭环模式困境的原因在于财务人员目前对非财务信息还是不够重视。非财务信息的收集需要企业的财的被动性，企业主动性的统计分析工作十分滞后，企业不会、也不愿去开拓适用于企业自身的指标体北京治疗癫痫最好医院系，而只是很大程度上利用上级规定好的指标将就着做一些分析工作。

建立良好的公司治理结构

单闭环模式困境极大地限制了企业非财务信息的收集和分析工作，因此，企业在非财务信息的分析工作中就必须突破单闭环模式。

那么，究竟应该如何突破单闭环模式呢?王文章认为，企业应该明确职责，设立一个可以利用各种信息(财务脑外伤癫痫的治疗和非财务)资源的综合分析部门，作为企业高层、战略规划部门等的信息处理与咨询决策机构，要综合发挥不同信息和指标的功能和效率。

对于这样一个综合分析部门的作用，王文章指出，该部门应当制订适合本行业、本企业的指标体系，这些指标应该包括财务和非财务指标，尤其是财务指标与非财务指标相互融合的比率指标。

在薛贵看来，突破单闭环模式的关键并不在于是否一定要设立一个综合分析部门。现代企业的数据分析往往不能只依靠一个部门来完成。数据背后是业务的专业化程度，在专业化运营的背景下，企业数据的来源应该是多渠道的。在实践中，只有使企业数据分析造成癫痫的原因有哪些呢的框架得到逐步完善，才能使非财务信息分析的比重逐渐加大，从而更多地立了科学的决策体系。而建立科学决策体系的基础，是企业必须要有一个合理的治理结构。

数据的来哪里治儿童癫痫源很困难，这是对企业管理的要求和挑战。企业拥有良好的公司治理结构，才有适合和清晰的发展战略。企业有了战略的引领，才有非财务信息的更大需求。薛贵说。

从薛贵的观点出发，可以发现，企业在良好的公司治理结构的基础上，才能把非财务信息的系统建立起来。实际上，从完善企业数据分析框架，到建立良好的公司治理结构，再到建立科学的决策体系，这些都是企业不同发展阶段的要求。

在这一发展过程中，应该充分发挥CFO的引领和主导作用。薛贵最后说。