方大锦化化工胜利实现首季生产开门红

今年以来，方大锦化化工科技股份有限公司把抓好开局起步、实现首季开门红作为鼓舞人心、完成集团公司下达生产经营目标的重要保证，依照效益最大化原则，公司干部员工深入贯彻“大营销”理念，全面实施“大聚醚”战略，不断细化管理，以积极的举措抢抓市场机遇，应对市场变化，继一、二月份取得良好佳绩后，三月份，公司生产再传捷报，各项产品产量均超额完成作业计划，一举实现首季生产开门红的既定目标。其中主导产品烧碱产量是作业计癫痫患病的原因有哪些划的102.35%;环氧丙烷产量是作业计划的105.62%;聚癫痫的病因醚产量是作业计划的102.39%;聚氯乙烯是作业计划的108.6%;两套环氧丙烷装置丙烯定额保持最佳水平;氯气收率达到100.2%;热电厂5#炉安全运行突破150天，创造了新的历史纪录。

一季度，面对经济下行压力增大、市场需郑州军海脑科医院求低迷、价格频繁震荡等不利因素，全体干部员工紧紧围绕生产经营指标，在以闫奎兴董事长为首的公司班子带领下，进一步统一思想，坚定信心，扎实推进精细化管理和降本控费工作，同心共下“一盘棋”。公司高层深入一线调研，落实指标、解决问题、强化责任，为基层生产指明方向。各生产分厂结合自身实际情况，找准主攻方向，精打细算、严格控制成本消耗，优化工艺指标，开展修旧利废、实施技术革新、加强设备管理，及时消缺补漏，大力开展各项劳动竞赛活动，提高运行操作水平，积极与同行业先进水平对标、找差距，推进技术改造，缩窄各项生产参数控制范围，降低定额指标，有力保证了各生产装置的长周期安全稳定运行。同时把“小改小革与提合理化建议”活动作为进一步搞好生产经营的“助推器”，融入到日常工作中，有效地调动了员工积极性与创造性，提高了员工参与企业管理的意识。销售部门紧盯市场变化，准确把握市场机遇，持续优化销售策略，及时调整产品结构，及时做好各项产品的生产销售平衡。

自年初以来，公司以实行安全责任风险考核制度为载体，全面落实安全主体责任，将安全目标逐级分解，横向到边，纵向到底，逐级传递安全压力。深入广泛地开展安全宣传教育，强化职工安全思想意识。扎实细致地开展安全隐患排查活动，举一反三，突出重点，狠抓关键环节和薄弱环节，组织各单位开展应急事故演练，进一步规范安全监督管理体系，自上而下构建、完善安全长效管理机制，为安全生产创造了最佳条件。

该公司党委紧紧把握员工思想脉搏，不断强化“两学一做”和“形势任务教育”活动的引领作用，并利用公司高管到基层调研的机会，积极做好公司生产经营动态的宣传，引领公司员工认清市场形势，坚定信心，努力营造实施精细化管理、降本增效的工作氛围，为公司实现首季生产北京亦庄军海医院简介开门红提供了强大的精神动力和思想保证。