如何解决基层员工流动性高问题？

世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。

尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望，招聘过哪个医院能治好癫痫程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面，员工在工作过程中无法达到实现。员工就会离开。

此外，大多数的企业都采用了以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。这种模式导致了行政管理职位人才惠济军海医院权威专家的不断膨胀，同时也导致了技术岗位人才的流失和浪费。

的晋升标准，对员工的晋升缺乏了足够儿童癫痫的原因的依据和严格的癫痫治疗哪里好标准青海治癫痫病的医院哪家好，从而降低了晋升制度的公平、公正性。

之所以完善薪酬药物治治疗癫痫哪种好方面实施按劳分配，多劳多得。

那么如何来解决基层员工流动性高问题？

1.通过对基本内容和发展前景的详细描述，让求职者对自己应聘的岗位进一步的了解，从而再次决定广州哪家医院治疗癫痫病最好自己是否适应岗位的发展需求，避免盲目上岗后产生的流动性。

2.若条件允许的情况下，企业对应聘者应聘岗位的晋升制度、薪酬结构、工作流程和人文关怀方面做贵阳治疗癫痫病正规医院出详细的说明。双重的晋升通道可以引导员工合理的选择适合自己发展的职业路径，避免企业出现技术方面人才流失的现象和浪费的现象。

突破传统的晋升模式，企业可以在某种特殊情况下可以采取破格提拔的晋升方式，对特别优秀的人才通过快捷晋升渠道得到提拔和任命，以给这些优秀人才更大的舞台充分发挥其才能。

3.企业通过岗位的测评来评价员工的工作能力，从而给员工带来自身的发展空间和机会，对员工自身的能力有了很大的展现。合理的员工福利政策可以激发员工的工作积极性，提升员工的凝聚力，也可以帮助企业留住员工，提高企业的竞争力。

4癫痫能够顺利的融入工作中、工作状态是否不佳、工作效率是否不青少年癫痫病治疗方法高等方面进行关怀，让员工感觉到自己能够癫痫怎样急救融入到这个企业当中。根据不同员工的不同性格进行员工人文关怀的不同沟通技巧。

相关链接：

人力资源 管理课程

娄萌：如何选、育、用、留人才